Terwyl die maatskappy vinnig ontwikkel en sterker en groter word, dring die stigter Wang Zhaolian daarop aan om gehalte te beklemtoon, die handelsmerk te versterk, doeltreffendheid te verhoog en te fokus op die inplanting van nuwe bestuursmodelle. Sedert 2011 het hy slanke bestuur ondersoek en ingestel. Maer bestuur het van nuuts af gegroei. Ná 10 jaar het die maatskappy se fabrieksarea en werkswinkelomgewing aardskuddende veranderings ondergaan, van die werklike tot die gedetailleerde. Die produksiedoeltreffendheid, kostebeheer, produkkwaliteit, ens. is aansienlik verbeter, en die maatskappy het eenparige lof van voortreflike leiers en kliënte gewen. Bestendig en gesond ontwikkel. Die maer produksiemetode het by Toyota ontstaan. Die essensie daarvan is om vermorsing heeltemal uit te skakel, die hulpbronne wat deur die onderneming gebruik word te minimaliseer en die bedryfskoste van die onderneming te verminder as die hoofdoel van die produksiemetode. Dit is ook 'n konsep en 'n kultuur.
Die maatskappy het nog altyd ter plaatse geïmplementeer 6S is die basis van skraal bestuur. Leun bestuur het 'n belangrike rol gespeel in die vorming van korporatiewe beeld, die vermindering van koste, lewering betyds, veilige produksie, hoë standaardisering, die skep van 'n verfrissende werkplek en die verbetering op die perseel.
Deur die in-diepte bevordering van 6S, laat werknemers 6S oefen gebaseer op die korrekte begrip van die ware betekenis van die "6 S'e", sodat werknemers die gewoonte kan ontwikkel om bewustelik probleme te ontdek en die vermoë het om voortdurend te verbeter, en geleidelik verbeter die bestuur op die perseel van die vervaardigingswerkswinkel en logistieke afdeling, Realiseer die standaardisering, standaardisering en visualisering van “6S”-bestuur op die perseel, skakel vermorsing uit, verbeter doeltreffendheid en vestig korporatiewe beeld.
Deur die in-diepte bevordering van 6S, laat werknemers 6S oefen gebaseer op die korrekte begrip van die ware betekenis van die "6 S'e", sodat werknemers die gewoonte kan ontwikkel om bewustelik probleme te ontdek en die vermoë het om voortdurend te verbeter, en geleidelik verbeter die bestuur op die perseel van die vervaardigingswerkswinkel en logistieke afdeling, Realiseer die standaardisering, standaardisering en visualisering van “6S”-bestuur op die perseel, skakel vermorsing uit, verbeter doeltreffendheid en vestig korporatiewe beeld.
Een van die kerntake van die implementering van lean management is om talente te kweek. Deur die implementering van skraal bestuur is verskeie bestuursprosesse uitgesorteer, 'n gestandaardiseerde bestuurstelsel is daargestel, en alle werknemers is opgelei om die idee van skraal bestuur te vestig en maer bestuursinstrumente te bemeester en vaardig toe te pas. Dit het agtereenvolgens 5 uitstaande skraal dosente en verskeie departementele interne opleiers opgelei, wat 'n belangrike krag bygevoeg het om alle werknemers te dryf om aan skraal bestuur deel te neem. Deur die teoretiese en praktiese vaardigheidsopleiding vir werkswinkelwerknemers te versterk, is die werksvaardighede verbeter. Dit het agtereenvolgens 1 nasionale tegniese kundige, honderd vakmanne van China se masjineriebedryf en 4 vakmanne van China se swaarmasjineriebedryf, 6 provinsiale en munisipale modelwerkers en vakmanne, 9 munisipale hooftegnici, geskoolde vakmanne en tegniese kundiges op provinsiale vlak opgelei. 8 werkers insluitend modelwerkers, hooftegnici en Yishan-vakmanne.
Een van die kerns van skraal bestuur is verbetering. Deur die implementering van alle-werknemerverbeteringsaktiwiteite word alle werknemers opgelei om deel te neem aan skraal bestuur, en werknemers word aangemoedig om redelike voorstelle oor die bestaande bedryfsprosedures, produkontwerp, kwaliteitbestuur, veiligheidsbestuur, verkrygingsbestuur, prosesstelsels, voor te stel, ens., en lei werknemers op om aan verbeteringsaktiwiteite deel te neem. Deurlopende verbetering en innovasie. Moedig werknemers aan om ywerig te dink oor probleme, stimuleer hul vaardighede en versterk hul ondernemingsgees, en versterk die maatskappy se besigheidsfisiek. Sedert die implementering van die verbeteringsaktiwiteite het alle werknemers meer as 2 000 verbeteringsvoorstelle ingedien, en die aantal deelnemende werknemers het 100% bereik, wat koste verlaag en doeltreffendheid verhoog het. Meer as 30 miljoen yuan, meer as 500,000 yuan vir uitstaande verbeteringsprojekte, 'n paar uitstaande verbeterings word deur die verbeteringsvoorstander genoem en uitgereik, en die verbeteringsaktiwiteite het 'n beduidende effek.
Die uitskakeling van vermorsing is die onwankelbare strewe na skraal bestuur. Vermorsing is oral in tradisionele ondernemings: oorproduksie, onnodige beweging van onderdele, oortollige optrede deur operateurs, wag vir werk, ongekwalifiseerde kwaliteit/herbewerking, voorraad, verskeie ander aktiwiteite wat nie waarde kan toevoeg nie, ens. Gebruik skraal bestuursinstrumente om die uitleg van die produksieperseel, verminder onnodige bewegings en hantering, voer produksie streng in ooreenstemming met die plan uit, implementeer beheermetodes soos totale gehaltebestuur, en skakel alle aktiwiteite uit wat nie waarde in die produksieproses kan toevoeg nie. Wat produknavorsing en -ontwikkeling betref, dring ons aan op verfynde en presiese ontwerp om ten volle aan die behoeftes van verskillende kliënte te voldoen en produkkwaliteit te verseker.
Die implementering van skraal "bestellingsbestuur" en "planbestuur" het ten doel om bestellinghersiening, rekords, tegniese standaarde, kwotasies, kontrakondertekening, produksie en vorderingsopsporing tydens die hele bestellingsuitvoeringsproses programmaties te bestuur. Die implementering van duidelike prosedurele en verantwoordelike bestuur van die bestellingsuitvoeringsproses verbeter werkdoeltreffendheid en dienskwaliteit, maksimeer die bestellingslewering en klanttevredenheid, en verseker die effektiewe verbinding van verskeie interne skakels en die gladde vordering van werk.
Deur die implementering van skraal bestuur is die maatskappy se voorraad aansienlik verminder, die produksiesiklus is verkort, die kwaliteit is geleidelik verbeter, die gebruiksdoeltreffendheid van verskeie hulpbronne (energie, ruimte, materiaal en mannekrag) is aansienlik verbeter, verskeie afval is verminder, produksiekoste is verminder en korporatiewe winste het toegeneem. Terselfdertyd is werknemersmoraal, korporatiewe kultuur, leierskap, produksietegnologie, ens. alles verbeter in die implementering, wat die kernmededingendheid van die maatskappy verbeter.
Ons besef diep dat skraal bestuur 'n nimmereindigende proses van uitnemendheid is. Dit is daartoe verbind om elke proses in die produksieproses en werkproses te verbeter, alle vermorsing uit te skakel en koste so veel as moontlik te verminder, en geleidelik na nul defekte en nul voorraad te beweeg. Minimaliseer insette om maksimum uitset te bereik en korporatiewe winste te maksimeer.
Met die geleentheid van die 28ste herdenking van die stigting van Huate Magnetoelectrics, moet ons meer pragmaties en hardwerkend wees, en ons probeer om slanke bestuur te bevorder, die kwaliteit en doeltreffendheid van die maatskappy se ontwikkeling te verbeter en die ontwikkeling van Huate voorspoedig en nuut toe te wens. glorie!
Postyd: 20 Aug. 2021